Pada penghujung tahun 2025, Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd., di tengah-tengah kemelesetan ekonomi semasa, menumpukan pada memupuk dan membina keupayaan operasi e-dagang merentas sempadan pasukan jualannya. Syarikat itu menyasarkan untuk mengubah kaedah jualan tradisionalnya, mengembangkan perniagaan e-dagang rentas sempadannya dan meluaskan ufuk perniagaannya yang tersusun secara aktif dalam pasaran global yang diintegrasikan secara e-dagang. pihak berkuasa kerajaan dan industri dan juga menjalankan penilaian strategi pembangunan perniagaan masa depan untuk Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.
Sorotan utama sesi latihan ini termasuk:
1. Teras Memasuki Pasaran Luar Negara
Selaras dengan situasi sebenar syarikat, tumpuan perniagaan luar negara terletak pada analisis pasaran yang tepat dan pengenalpastian segmen pasaran sasaran. Ini melibatkan penggabungan platform dan kaedah operasi berbilang saluran. Dengan menggunakan pengalaman luas Komoditi Hanjia dalam sektor perdagangan asing tradisional selama bertahun-tahun, kami telah menganalisis secara menyeluruh gelagat pembelian pelanggan di rantau ini. faktor budaya, agama dan sejarah. Pemilihan produk kami adalah strategik dengan penekanan pada mengoptimumkan kedudukan dan struktur produk untuk setiap pasaran sasaran. Kami telah mewujudkan rangkaian produk berperingkat, termasuk produk pengenalan, item berkualiti tinggi, produk kos efektif dan produk unggulan premium. Dari segi saluran operasi, kami telah menjalankan penyelidikan mendalam ke atas platform dan platform media sosial yang biasa digunakan oleh pelanggan sasaran kami, mewujudkan rangkaian jualan yang komprehensif. Atas dasar ini, kami telah mewujudkan prosedur perkhidmatan sokongan yang menyokong. Matlamat kami adalah untuk mewujudkan semula sistem pesanan bersilang asing dan model perdagangan tradisional asing. dan saluran jualan media sosial, dengan kemajuan yang stabil selama beberapa tahun. Kami berusaha untuk mencapai objektif kami melalui komunikasi dan interaksi yang berkesan dengan pelanggan dalam talian dan luar talian. Selain itu, kami telah membina rantaian bekalan dan sistem logistik yang teguh, merancang gudang di luar negara dan pengurusan inventori yang dioptimumkan untuk meningkatkan kecekapan perkhidmatan.
2. Pasukan Jualan untuk Perniagaan Luar Negara
Selepas mengenal pasti sasaran dan kaedah operasi untuk perniagaan luar negara, kami telah menubuhkan pasukan jualan berdedikasi dengan kepakaran dalam operasi merentas sempadan. Kami terus menambah baik kumpulan bakat dan mekanisme operasi kami dengan memilih kakitangan utama daripada pasukan jualan sedia ada Komoditi Jinhua Hanjia melalui program latihan. Kami telah menentukan peranan dan tanggungjawab setiap ahli pasukan, serta pengurusan operasi khusus pasukan, kepada platform operasi khusus. perkhidmatan, penyelarasan logistik dan pengurusan selepas jualan. Kami mengoptimumkan pemilihan dan pengurusan inventori peralatan dapur dan produk alatan wain kami berdasarkan kepuasan pelanggan dan maklum balas pasaran. Kami bertindak balas secara proaktif kepada keperluan kedua-dua pelanggan platform dan pengguna pasaran sasaran. Dalam tempoh dua tahun akan datang, kami merancang untuk menghantar pasukan penyelidik ke luar negara untuk memantau pasaran perniagaan dan aliran pelanggan secara berterusan. Dengan memupuk budaya pasukan secara kolaboratif dan menyokong pasukan jualan. perpaduan dan kebolehan menyelesaikan masalah, memastikan kemajuan lancar usaha perniagaan rentas sempadan kami.
3. Kaedah Operasi untuk Perniagaan Luar Negara
Intipati operasi yang berjaya terletak pada penggunaan platform yang cekap dan pembahagian tanggungjawab yang jelas dalam pasukan. Pada peringkat awal mengembangkan perniagaan di luar negara, kami akan bergantung pada strategi pemasaran berbayar, seperti pengiklanan di tapak web khusus, membina kehadiran media sosial dan melabur dalam Google Ads dan Iklan TikTok. Kami akan terus memperhalusi dan menguji kaedah ini secara berterusan, memberikan sokongan kepada fasa permulaan yang paling berkesan. meningkatkan kadar pembelian semula pelanggan adalah penting. Ia juga penting untuk menilai dan mengurus risiko dengan teliti, memastikan pematuhan terhadap semua undang-undang dan peraturan yang berkaitan. Ini termasuk mempunyai pemahaman yang jelas tentang hak harta intelek yang dikaitkan dengan produk kami, seperti peralatan dapur, alatan wain, pembuka wain, set wain, pengupas buah-buahan dan sayur-sayuran dan penyumbat wain.
4. Cabaran dan Hala Tuju Masa Depan untuk Transformasi Kilang Perdagangan Luar Negeri Tradisional kepada E-dagang Merentas Sempadan
Kesukaran utama Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd. dalam peralihan daripada perdagangan asing B2B tradisional kepada e-dagang rentas sempadan termasuk mengubah minda operasi, meningkatkan keupayaan operasi dan memperoleh pemahaman yang mendalam tentang amalan perniagaan rentas sempadan. Terdapat juga kekurangan pandangan jauh mengenai aspek unik perdagangan rentas sempadan dan kaedah perdagangan rentas sempadan tradisional dan kaedah rentas sempadan bukan kebiasaan syarikat. tidak mempunyai kemahiran operasi yang diperlukan, yang mesti ditangani melalui pembelajaran dan perekrutan. Cabaran lain ialah kekurangan bakat e-dagang rentas sempadan khusus; kepakaran pasukan semasa tertumpu terutamanya pada perdagangan asing borong tradisional, menjadikannya mencabar untuk membuat peralihan pantas.
